隨著“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的深入發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正在改變制造業(yè)的創(chuàng)新模式、生產(chǎn)模式、銷售模式、贏利模式和組織體系。

        （一）協(xié)同創(chuàng)新快速發(fā)展

        互聯(lián)網(wǎng)能整合各方優(yōu)勢資源，形成跨領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。一些企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)建立了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，給其他合作主體提供相互學習、信息共享和協(xié)同創(chuàng)新的機會，通過信息、知識和創(chuàng)新資源的共享、集成、利用和再創(chuàng)造等方式，實現(xiàn)滿足各方利益、知識增值和價值創(chuàng)造的目的，從而提高產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的質(zhì)量和效益。如海爾天樽空調(diào)就是成功應(yīng)用這種模式，在研發(fā)設(shè)計初期，即在互聯(lián)網(wǎng)平臺上與67萬名消費者充分互動，掌握了消費者對空調(diào)的實際要求，然后迅速與多家研發(fā)機構(gòu)有針對性地進行合作研發(fā)，產(chǎn)品一經(jīng)推出即受到了消費者的認可。

        （二）智能制造成為新型生產(chǎn)方式

        工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用遍布其產(chǎn)品的傳感器和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接機器，在機器設(shè)備層面，利用軟件分析技術(shù)提高機器的智能性和設(shè)備的性能；在車間層面，機器設(shè)備之間可以互相通信和協(xié)作，提高生產(chǎn)線的協(xié)同水平，根據(jù)工廠動態(tài)生產(chǎn)情況實現(xiàn)不同工序流程環(huán)節(jié)的組織優(yōu)化，提高產(chǎn)出，降低能耗；在工廠層面，根據(jù)供應(yīng)鏈情況和市場需求，面向具體的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)多個車間、多條生產(chǎn)線之間生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌優(yōu)化和調(diào)度；在人與機器層面，所有制造系統(tǒng)、設(shè)備都與人互聯(lián)，圍繞如何提升人的效率、為人更好地服務(wù)這一主線，實現(xiàn)人與智能制造系統(tǒng)交互，推動生產(chǎn)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展，提升價值鏈高端環(huán)節(jié)，推動傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。如海爾的沈陽互聯(lián)工廠通過打造自動化、智能化的生產(chǎn)線，搭建信息化、數(shù)字化信息系統(tǒng)，率先建成了企業(yè)與用戶需求數(shù)據(jù)無縫對接的智能化制造體系，在數(shù)據(jù)實時共享的基礎(chǔ)上實現(xiàn)智能生產(chǎn)，每10秒鐘就能下線一臺冰箱。

        （三）實現(xiàn)個性化定制

        在傳統(tǒng)工業(yè)時代，制造企業(yè)按照自己設(shè)想中的需求大批量生產(chǎn)商品，然后賣給消費者，消費者在購買時看似有許多品種和型號的產(chǎn)品可以選擇，但是最終買到的產(chǎn)品并不一定最適合他，同時由于很難預(yù)測消費者需求變化，很容易造成產(chǎn)品供給過剩�；ヂ�(lián)網(wǎng)降低了制造企業(yè)與用戶交互的成本，制造企業(yè)可以快速響應(yīng)用戶具體需求，規(guī)模效應(yīng)不再是工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，工業(yè)生產(chǎn)由集中式控制向分散式控制轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)結(jié)合計算智能、柔性制造，通過信息控制生產(chǎn)模塊的精細化切割與再組合，以及新的制造工藝，可以針對消費者個性化需求，實現(xiàn)大規(guī)模、個性化定制生產(chǎn)，降低甚至消除庫存。

        （四）網(wǎng)絡(luò)營銷漸成為主流

        隨著移動互聯(lián)網(wǎng)向縱深推進，移動終端的快速普及，使得電子商務(wù)從消費領(lǐng)域向制造行業(yè)迅速拓展。從過去的簡單線下推廣模式，開始向線上線下（O2O）全渠道營銷模式轉(zhuǎn)變，工業(yè)APP、電子商務(wù)平臺、O2O、移動社交營銷、搜索比價等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，已逐步滲入采購、制造、物流、營銷、交付、服務(wù)等環(huán)節(jié)。

        電子商務(wù)平臺的興起增強了市場的公開性與透明性，為制造企業(yè)的營銷服務(wù)帶來了新的活力。近年來我國B2B電子商務(wù)保持了平穩(wěn)較快增長，2014年B2B電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模達192.2億元，增長28.34%，交易規(guī)模達9.4萬億元，增長15.37%。同時，一些傳統(tǒng)制造企業(yè)將銷售渠道互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)“從工廠直達顧客（F2C）”。通過自己建立電子商務(wù)平臺，企業(yè)不僅可以減少渠道環(huán)節(jié)、降低銷售費用，更可以和顧客建立直接聯(lián)系，了解顧客具體特征，進而可細分客戶群體精準開發(fā)差異化、個性化產(chǎn)品。如海爾公司的“海爾商城”為消費者提供新品首發(fā)、產(chǎn)品定制等差異化服務(wù)，并在家電渠道服務(wù)行業(yè)中率先支持送、裝同步服務(wù)。此外，隨著跨境電子商務(wù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對出口企業(yè)的助力作用也越來越明顯，如外貿(mào)B2C網(wǎng)站蘭亭集市2014年前三季度服裝品類的凈營收達到3700萬美元，同比增速達到103.9%，訂單數(shù)及客戶數(shù)同比增速均超過50%。

        （五）組織體系得到優(yōu)化

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和深入應(yīng)用，電子商務(wù)的出現(xiàn)，國際國內(nèi)市場進一步融合，市場更加細分，個性化需求與服務(wù)要求更高，使得制造企業(yè)的競爭范圍擴大，產(chǎn)品和服務(wù)要更加聚焦，戰(zhàn)略發(fā)生變化，組織體系呈現(xiàn)出向組織分散轉(zhuǎn)變的趨勢，協(xié)同制造成為重要的生產(chǎn)組織方式。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，制造企業(yè)各個部門及每個人都成為信息溝通的節(jié)點，通過使用E-mail、OA系統(tǒng)、微信等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工具進行溝通，提高了工作效率。

        制造企業(yè)戰(zhàn)略重點是強化核心競爭能力，而將非核心業(yè)務(wù)放棄，轉(zhuǎn)而利用各種各樣的合作形式，眾包研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新、個人制造等基于網(wǎng)絡(luò)的分布式、柔性生產(chǎn)方式成為變革的主要方向，只有運營總部而沒有生產(chǎn)車間的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或虛擬企業(yè)開始出現(xiàn)，如小米公司總部只有研發(fā)設(shè)計人員，其生產(chǎn)、物流、銷售等業(yè)務(wù)全部外包給合作企業(yè)，并通過互聯(lián)網(wǎng)與合作伙伴進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)融合創(chuàng)新，制造企業(yè)的內(nèi)外部組織正從有界趨向無界、從有形走向無形、從垂直變?yōu)楸馄�，用戶取代企業(yè)家成為左右企業(yè)決策至勝的終極力量。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”促進制造業(yè)創(chuàng)新變革

        通過制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)新與變革正在展開，傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步改造為現(xiàn)代制造業(yè)。

        通過制造業(yè)與先進計算、分析工具、低成本傳感和更高聯(lián)網(wǎng)水平的融合，創(chuàng)新與變革正在展開，產(chǎn)品和裝備技術(shù)含量不斷提高，綠色制造、制造業(yè)服務(wù)化趨勢日漸明顯，贏利能力得到提升，傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步改造為現(xiàn)代制造業(yè)。