上海外高橋造船公司總經(jīng)理王琦表示，現(xiàn)在年輕一代工人覺得工廠工作苦、不體面，更愿意去第三產(chǎn)業(yè)。以外高橋2萬多名員工的來源地為例，以前以江浙一帶為主，而現(xiàn)在多來自廣西、貴州等相對偏遠地區(qū)。京東方科技集團副總裁張宇說：“計劃經(jīng)濟時期的八級工、九級工很受崇拜。現(xiàn)在人們崇尚當白領(lǐng)，一線技工地位難比當年。如何培養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才，需要加倍重視。” 

　　 

　　同時，工人流動性、不穩(wěn)定性增強也使企業(yè)的培訓成本大大提高。目前我國外出務(wù)工人員的組織形式以長輩帶領(lǐng)同村同鄉(xiāng)人組成的“打工游擊隊”最為常見，工人們依靠親友提供的信息頻繁跳槽，很少真正在一個領(lǐng)域里長期學習技能。 

　　 

　　“1個技術(shù)人才，沒有10年是沉淀不出來的。”福建紡織企業(yè)鳳竹集團董事長陳澄清說，由于工人的流動性增強，對員工的培訓投入也被迫減少了70%以上。溫州服裝商會會長鄭晨愛也認為，部分農(nóng)民工跨地區(qū)跨企業(yè)流動，勞動力隊伍不穩(wěn)定導致企業(yè)不愿意培訓工人，長期下去將形成惡性循環(huán)。 

　　 

　　即便企業(yè)投入進行員工培養(yǎng)和管理，也往往流于表面，難見成效。“沒有嚴格培訓，做10個產(chǎn)品也許是合格的，但做到100個的時候，一定有2、3個是壞的。”劉紹云說，自己在日本工廠學習60天都在練習規(guī)范的焊接、擰螺絲、壓線頭等基本工作，而國內(nèi)不少企業(yè)直接“默認”工人能夠規(guī)范操作，對員工的培訓只停留在“簡單說兩句”的水平。 

　　 

　　“廣大的一線工人是我們生產(chǎn)力的根本，如果這些人的培訓沒做好，再好的管理層、專業(yè)技術(shù)也沒有用武之地。”劉紹元認為，缺乏成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，短期內(nèi)可能影響不太明顯，但長期積累將導致行業(yè)水平和產(chǎn)品品質(zhì)的低下。有業(yè)內(nèi)人士更是不諱直言：“靠目前這樣的農(nóng)民工隊伍，怎么能實現(xiàn)制造強國？” 

　　 

　　“該壓的必須壓，該關(guān)的必須關(guān)” 

　　 

　　專家認為，當前我國制造業(yè)復雜因素交織、矛盾態(tài)勢并存的局面將是一個長期考驗，需要培育政府定力、企業(yè)耐力和社會承受力共同構(gòu)建起運轉(zhuǎn)良好的轉(zhuǎn)型平臺。 

　　 

　　在采訪中，多位企業(yè)家反復強調(diào)稱，當前市場壓力主要集聚在過于飽和的中低端需求上，相關(guān)產(chǎn)能該壓的必須壓，該關(guān)的必須關(guān)，應當交由市場和企業(yè)自主決定。 

　　 

　　“以我們工程機械為例，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，估計部分需求還會往下走，那些低端靠拼成本、拼價格的，日子肯定難過，我認為，對于那些該死的產(chǎn)能，不要心疼，更不要出手救，現(xiàn)在應該說，可以適當?shù)脑倬o縮一把，讓他死掉，千萬不能陷入將死未死、該死不死的停滯局面中，也只有這樣，才能真正讓‘中國制造’‘中國品牌’吹沙漉金，保持可持續(xù)的競爭力。”江蘇徐工集團副總經(jīng)理李鎖云說。 

　　 

　　與此同時，需從制度環(huán)境建設(shè)入手，重點扶持培養(yǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型耐力。工信部副部長蘇波說，當前我國制造業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)很大，220多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，有些產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)達到全球生產(chǎn)能力的50%、60%以上，所以新一輪的調(diào)整發(fā)展過程中產(chǎn)能的擴張不是主要目的，主要是創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新，縮短在高端領(lǐng)域與國際的差距，這就需要在制度環(huán)境上下工夫。 

　　 

　　格力電器總經(jīng)理望靖東說，好的企業(yè)不依賴政府給錢、給優(yōu)惠政策，更多是要求一碗水端平，營造良好的制度環(huán)境。在記者的走訪過程中，知識產(chǎn)權(quán)保護、稅收公平公正成為企業(yè)訴求最為集中的兩大領(lǐng)域所在。 

　　 

　　此外，很多企業(yè)提出，應注重培育全社會的轉(zhuǎn)型承受力應對制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型“陣痛”沖擊。在廣東、浙江、福建等東部沿海勞動密集型企業(yè)集中地區(qū)采訪時，多家大型企業(yè)負責人向記者表示，今年是2012年以來“招工最容易的一年”。 

　　 

　　據(jù)了解，目前部分工廠關(guān)停后產(chǎn)生的富余勞動力一部分仍在沿海制造業(yè)和城市服務(wù)業(yè)找到新工作，一部分則轉(zhuǎn)移回中西部老家就業(yè)，但不論是停留在東部城市還是回轉(zhuǎn)家鄉(xiāng)，都對當?shù)鼐蜆I(yè)市場和社會保障提出了新的挑戰(zhàn)；與此同時，廣東等地正在繼續(xù)加大社會保障政策落實力度，企業(yè)負擔壓力也隨之增加，以一家萬人大廠為例，部分企業(yè)員工工資性支出增長都在數(shù)千萬元以上，如何幫助企業(yè)化解沖擊需要引起關(guān)注。

 

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