2013年,浙江正式提出“555機(jī)器換人”推進(jìn)計劃,即未來五年每年實(shí)施5000個項(xiàng)目,投入5000億投資,推進(jìn)機(jī)器換人。雖然大中型企業(yè)普遍歡迎“機(jī)器換人”,但中小企業(yè)積極性并不高。
業(yè)內(nèi)人士稱,浙江的制造業(yè)民營中小企業(yè)居多,對這一群體而言,投入資本進(jìn)行“機(jī)器換人”,存在一次性投入過大、成本回收期長,高成本投入和可能面臨的高風(fēng)險等障礙。
采訪中,有中小制造企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言,“機(jī)器換人,一年能收回成本就做,兩年收回成本要考慮,3年就不換了。”2009年,杭州新松曾應(yīng)浙江一家打火機(jī)生產(chǎn)廠家的要求,設(shè)計一條自動化生產(chǎn)線以幫助其實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。最終,200萬元的價格讓這家企業(yè)的老板望而生畏。這家企業(yè)只愿意出一半的價錢,因?yàn)槌龅腻X再多一點(diǎn)就不如人工劃算了。
“現(xiàn)在是機(jī)器人成本較高,人力相對還較低,但是從趨勢來看,隨著研發(fā)的投入和技術(shù)的成熟,前者的成本是在不斷降低的,后者卻還在上升。”杭州新松總經(jīng)理李正剛說,照這個趨勢發(fā)展下去,浙江企業(yè)的生產(chǎn)成本會發(fā)生根本性變化。
核心技術(shù)受制于人
根據(jù)省經(jīng)信委的統(tǒng)計,目前浙江重點(diǎn)企業(yè)裝備數(shù)控化率達(dá)到35.7%,機(jī)器設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到28.3%。重點(diǎn)企業(yè)加快“機(jī)器換人”之際,一個尷尬的現(xiàn)實(shí)是,我省制造企業(yè)所用的自動化設(shè)備,大部分來自國外,不僅價格高昂,還需要二次改裝和調(diào)試。
浙江兆豐機(jī)電股份有限公司的無人生產(chǎn)線,是“兆豐”自己的研究院技術(shù)攻關(guān)的成果。即便如此,生產(chǎn)線的機(jī)器人和關(guān)鍵零部件基本都是進(jìn)口。所幸,這條生產(chǎn)線的“大腦”以及部分零件,都經(jīng)“兆豐”的研發(fā)人員重置和改裝。董事長孔愛祥說,“如果我全部用別人的東西,這套設(shè)備賣給我最起碼要1億元,以后還得跟著他走。這套設(shè)備買來時值3000萬元,后期系統(tǒng)是我們自己研發(fā)的。”
然而,并不是所有的制造企業(yè)都有“兆豐”那樣的實(shí)力。對于起步時間并不長的浙江機(jī)器人產(chǎn)業(yè)而言,缺乏核心零部件技術(shù)是“硬傷”,涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的企業(yè)做集成系統(tǒng)的較多,即利用上游零部件,設(shè)計機(jī)器人結(jié)構(gòu)和控制箱,制造標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人。
在巨大的市場潛力驅(qū)動下,還是有不少浙企迎難而上,進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)。寧波慈星股份有限公司憑借全電腦橫機(jī)在傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)“機(jī)器換人”潮中贏得大商機(jī),10年時間年銷售從數(shù)百萬元跳躍到數(shù)十億元。2013年12月,“慈星股份”發(fā)布公告稱進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè),進(jìn)行高端機(jī)器人項(xiàng)目的開發(fā)。
減速器是工業(yè)機(jī)器人的核心零部件。承擔(dān)國家重點(diǎn)科技863項(xiàng)目的慈興、中大合作團(tuán)隊(duì)經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國工業(yè)機(jī)器人對核心精密減速器的新增需求量成倍增長,另外對于保有工業(yè)機(jī)器人的維修保養(yǎng)也需要大量的精密減速器。然而全球75%的精密減速器市場由兩家日本廠商壟斷,實(shí)現(xiàn)精密減速器的國產(chǎn)化迫在眉睫。
“中大力德”在為期兩年的攻關(guān)中,項(xiàng)目組引進(jìn)日方兩位高端專家,一舉攻克了該項(xiàng)核心技術(shù)難關(guān),成功開發(fā)了關(guān)節(jié)機(jī)器人減速器。目前,其“機(jī)械手”所需齒輪、擺線、曲軸、精密軸承,除精密軸承外,全部自主制造。“中國制造企業(yè)對新的制造工藝需求、產(chǎn)品制造需求都非常強(qiáng)烈,這對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是強(qiáng)大的推動力。”企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
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