據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在家居行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)變革時(shí)期，未來幾年更是一個(gè)大浪淘沙的過程，中低端市場慣用的純促銷、價(jià)格戰(zhàn)等手段已經(jīng)難以生效，家具行業(yè)的競爭需要從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)移至種類、品質(zhì)、服務(wù)的競爭。

　　說到底，家具業(yè)的品牌化競爭是大勢所趨，家具業(yè)的市場份額日漸向大品牌集中，品牌的核心競爭力才是未來立足市場的基石。

　　家具的品質(zhì)保證源自工廠

　　一個(gè)工廠，相當(dāng)于一個(gè)品牌的心臟。一個(gè)好的品牌是靠產(chǎn)品來說話的，而好的產(chǎn)品源自工廠。經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)，一定要先看看這個(gè)品牌的生產(chǎn)能力。

　　參觀工廠在家具展覽會(huì)上的展廳只是第一步。展覽會(huì)上所展示出來的產(chǎn)品，一般來說都是合格的成品，只能算是品牌顯示實(shí)力的一方面。最直接有效鑒別品牌實(shí)力的方法是實(shí)地考察廠家。了解廠家的工廠場地是租賃還是自有產(chǎn)權(quán)，了解辦公室、員工、生產(chǎn)設(shè)備等，還有原材料的備貨、流水線，通過這些考察對廠家的綜合實(shí)力作出評估。

　　關(guān)注工廠的規(guī)范管理其實(shí)非常重要。工廠的管理決定了一個(gè)品牌是否能長遠(yuǎn)發(fā)展。作為一個(gè)經(jīng)銷商，當(dāng)然希望能夠和品牌一起穩(wěn)定發(fā)展，長久獲利。一個(gè)品牌的工廠管理是否規(guī)范，其實(shí)可以從很多方面看出來，特別是一些細(xì)節(jié)部分，更能看出管理的火候。

　　一個(gè)管理混亂、雜亂無章的生產(chǎn)車間是不可能生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品的。經(jīng)銷商在考察工廠時(shí)也有小竅門，比如倉庫是最容易被忽略的角落，一個(gè)廠家如果能做到倉庫也井然有序那管理應(yīng)該不會(huì)太差。

　　認(rèn)真細(xì)致的考察，不僅可以降低經(jīng)銷商加盟的風(fēng)險(xiǎn)，而且和有實(shí)力的品牌合作肯定會(huì)增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心，同時(shí)也能獲得較大的支持。

　　品牌對未來的發(fā)展規(guī)劃也是一個(gè)重要考量元素

　　除了關(guān)注品牌的宣傳推廣方向和力度，經(jīng)銷商也應(yīng)該重視企業(yè)對品牌未來的發(fā)展規(guī)劃。其中品牌設(shè)計(jì)的理念對于品牌的未來發(fā)展起著決定性的作用。

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭中，一個(gè)品牌的創(chuàng)新程度決定了其能否達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

　　抄襲和盲目跟風(fēng)實(shí)際上會(huì)阻礙一個(gè)品牌的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致品牌在競爭中失去有利的位置，會(huì)讓經(jīng)銷商的市場越來越狹小，直接損害未來的實(shí)際收入。