3、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，開(kāi)辟新市場(chǎng)。中小型LED企業(yè)往往沒(méi)有能力和大企業(yè)硬碰硬，只能實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避其鋒芒，在市場(chǎng)的縫隙中求生存乃至逐漸壯大。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移包括產(chǎn)品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)渠道的轉(zhuǎn)移。目前LED價(jià)格戰(zhàn)在不同的產(chǎn)品、不同的地區(qū)激烈程度不一，中小型LED企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈的產(chǎn)品和地區(qū)下功夫，才能在價(jià)格戰(zhàn)中立足。這就要求企業(yè)做好細(xì)分產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)渠道比較豐富的企業(yè)此時(shí)就會(huì)臨危不亂，而平時(shí)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)渠道單一的企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中就會(huì)陷入困境。

　　LED企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新的應(yīng)用領(lǐng)域和新的市場(chǎng)渠道，一直在向企業(yè)推送這方面的信息，比如農(nóng)業(yè)照明的應(yīng)用前景、LED產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的前景、出口海外市場(chǎng)的前景。只是有的企業(yè)瞧不起新領(lǐng)域、沒(méi)有勇氣或懶得開(kāi)拓創(chuàng)新。須知道，在價(jià)格戰(zhàn)中，實(shí)力碰不過(guò)人家，轉(zhuǎn)移了就有新的希望。

　　戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移還包括產(chǎn)業(yè)的拓展和跨界。在這方面，顯示屏企業(yè)似乎比照明企業(yè)做得好，雷曼等一些顯示屏企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展到了文化、體育領(lǐng)域，這樣企業(yè)的整體安全系數(shù)就比較高，受價(jià)格戰(zhàn)或其他什么戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響不大。照明企業(yè)也可以找到自己的路子，比如嘗試與博物館、美術(shù)館、賣場(chǎng)等合適的照明客戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

　　另外，價(jià)格戰(zhàn)一般爭(zhēng)奪焦點(diǎn)在低端市場(chǎng)，因此，放棄低端客戶，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到高端客戶身上，也是當(dāng)前LED價(jià)格戰(zhàn)突圍的一條路。

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