顯然，這與機(jī)電集團(tuán)未雨綢繆、著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃、抓住機(jī)遇展開頂層設(shè)計(jì)分不開。

　　今年5月，當(dāng)國務(wù)院正式發(fā)布《中國制造2025》規(guī)劃時(shí)，當(dāng)眾多企業(yè)被德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略等《中國制造2025》涉及的高大上概念搞得一頭霧水時(shí)，重慶機(jī)電集團(tuán)經(jīng)過近1年時(shí)間深入調(diào)研、潛心撰寫的《機(jī)電集團(tuán)2015-2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》也同步出臺(tái)。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃可謂既“高大上”，又“接地氣”：

　　“高大上”指既借鑒德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，還按照《中國制造2025》制定了“九大戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)”。“接地氣”，指它結(jié)合《重慶市深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃2015-2020年》、重慶五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略以及機(jī)電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型等綜合考量內(nèi)容。

　　原來，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場開始萎縮，下行壓力顯現(xiàn)。加上德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)布，機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層敏銳發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原來靠投資拉動(dòng)的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢要求，集團(tuán)已經(jīng)顯現(xiàn)出投資與效益不匹配的現(xiàn)象和問題。

　　“對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，應(yīng)該有新思路，需提早謀劃，主動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)型。”王玉祥稱。

　　2013年，機(jī)電集團(tuán)按照黨的十八屆三中全會(huì)精神，提出實(shí)現(xiàn)速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變思路，提前謀劃調(diào)整形成了新“321”發(fā)展戰(zhàn)略，即以“做精存量、做強(qiáng)增量、持續(xù)創(chuàng)新”為抓手，到2020年?duì)I業(yè)收入達(dá)800億—1000億元，逐步實(shí)現(xiàn)“裝備中國，走向世界”的愿景。

　　之后，重慶機(jī)電又推出《機(jī)電集團(tuán)企業(yè)改革發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》和《企業(yè)改革發(fā)展工作三年規(guī)劃(2014-2016)》。

　　2014年，機(jī)電集團(tuán)又啟動(dòng)了《2015-2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》規(guī)劃的制定，學(xué)習(xí)借鑒德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，深入研究“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、國家發(fā)改委《中國制造2025》征求意見內(nèi)容，以及結(jié)合市委、市政府確定的十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)精神。機(jī)電集團(tuán)通過多次細(xì)化和調(diào)整，最終形成與《中國制造2025》相匹配的“九大戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)”，確定機(jī)電集團(tuán)著重發(fā)展高端及智能裝備、電子信息產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸裝備、基礎(chǔ)制造與材料與現(xiàn)代制造服務(wù)等五大新興產(chǎn)業(yè)板塊。

　　與此同時(shí)，去年機(jī)電集團(tuán)還積極部署，進(jìn)軍軍工電子信息產(chǎn)業(yè)和機(jī)器人領(lǐng)域，成立軍工集團(tuán)和機(jī)器人公司，旨在壯大智能制造核心競爭力。去年，機(jī)器人公司首條機(jī)器人自動(dòng)化碼垛系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)出和銷售。

　　“若不是集團(tuán)積極布局新興產(chǎn)業(yè)，也許不會(huì)有機(jī)器人智能工廠這個(gè)智能制造項(xiàng)目。”機(jī)電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　而其他三個(gè)智能制造項(xiàng)目，也都與機(jī)電集團(tuán)提出的發(fā)展高端制造業(yè)、支持創(chuàng)新戰(zhàn)略密切相關(guān)。

　　探索國企改革，制定一策一制

　　截至去年8月，機(jī)電集團(tuán)旗下的重慶華浩冶煉有限公司(重慶有研重冶新材料有限公司前身)年經(jīng)營收入3億元，虧損高達(dá)6200萬元。

　　之后，僅5個(gè)月時(shí)間，公司就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤達(dá)300萬元。今年，公司利潤有望達(dá)到1000萬元。

　　是什么神奇的力量，讓重慶華浩冶煉有限公司在如此短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?

　　王玉祥稱，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過實(shí)施混合所有制改革，激發(fā)了其內(nèi)在活力。

　　原來，長期以來，生產(chǎn)有色金屬粉末的重慶華浩冶煉有限公司和北京有色金屬研究總院下屬有研粉末新材料(北京)有限公司，作為市場的龍頭企業(yè)，為搶占市場，互相殺價(jià)，導(dǎo)致兩敗俱傷。