為此，按照《中國制造2025》戰(zhàn)略和《機(jī)電集團(tuán)2015-2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》，為在轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中占得先機(jī)，機(jī)電集團(tuán)提出堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作并舉，策劃推動(dòng)實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，加快發(fā)展高端裝備、機(jī)器人、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代制造服務(wù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，做精存量、做強(qiáng)增量，持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效發(fā)展。

　　具體措施包括：

　　謀劃成立智能制造公司和軌道產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，改造提升重慶機(jī)電的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　軍工集團(tuán)加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、新能源電池、安全應(yīng)急裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);

　　通用航空方面，推進(jìn)固定翼飛機(jī)項(xiàng)目，加快推進(jìn)直升機(jī)研發(fā)實(shí)現(xiàn)本土造;

　　加大農(nóng)作物育、耕、種、管、收、運(yùn)、貯等主要生產(chǎn)過程使用的農(nóng)機(jī)裝備的研制力度。

　　在發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方面，將鼓勵(lì)通用、水輪、水泵等企業(yè)“走出去”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在輸出產(chǎn)品、技術(shù)的同時(shí)，開展設(shè)計(jì)施工總承包以及設(shè)備集成業(yè)務(wù)。同時(shí)，發(fā)展金融服務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)、大宗物資采購、第三方物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

　　在提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平方面，則通過在英國、美國等已建有的海外平臺(tái)和東南亞等新建的對(duì)外平臺(tái)，引進(jìn)集團(tuán)所需的產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本;組織企業(yè)抱團(tuán)走出去、開展國際化經(jīng)營等。

　　同時(shí)，利用好“一帶一路”戰(zhàn)略，擴(kuò)大軌道及交通運(yùn)輸裝備、電力裝備、通用環(huán)保、軍工和機(jī)床工具等產(chǎn)品出口。

　　構(gòu)建董事長、總經(jīng)理親自跑市場(chǎng)大營銷體系

　　挖掘“一帶一路”市場(chǎng)商機(jī)

　　“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團(tuán)。”在市場(chǎng)萎靡、價(jià)格競(jìng)爭日益激烈的情況下，在“走出去”方面，機(jī)電集團(tuán)積極挖掘“一帶一路”市場(chǎng)商機(jī)，提出“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理”，董事長、總經(jīng)理親自跑市場(chǎng)的大營銷體系，目前成效明顯。今年1-5月，機(jī)電集團(tuán)出口銷售收入同比增長20%。

　　為改變以往所屬企業(yè)各自獨(dú)立，分兵突圍，艱難為戰(zhàn)的獨(dú)狼式營銷模式，去年起，機(jī)電集團(tuán)進(jìn)行營銷大改革，集團(tuán)總部成立市場(chǎng)拓展部，構(gòu)建大營銷體系：信息共享平臺(tái)、集成總包項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)、搭建海外市場(chǎng)拓展平臺(tái)、搭建新產(chǎn)業(yè)拓展和新產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)及產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)平臺(tái)。

　　“大營銷體系將按照企業(yè)集成打包、搭船出海的模式，通過信息共享、資源整合、組團(tuán)公關(guān)、市場(chǎng)合力、創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)融結(jié)合等多種手段，提升集團(tuán)所屬企業(yè)抱團(tuán)競(jìng)爭、合力拓展市場(chǎng)的能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力。”機(jī)電集團(tuán)董事長王玉祥表示。

　　在開拓市場(chǎng)方面，對(duì)一些大型、戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，王玉祥親自出面，帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)，走訪重點(diǎn)用戶，希望能開展或加大雙方合作力度。

　　與此同時(shí)，根據(jù)大營銷體系規(guī)劃，未來機(jī)電集團(tuán)將瞄準(zhǔn)“一帶一路”戰(zhàn)略，重點(diǎn)搭建海外市場(chǎng)拓展平臺(tái)。

　　據(jù)機(jī)電集團(tuán)決策層分析，“一帶一路”戰(zhàn)略中，機(jī)電集團(tuán)受益的產(chǎn)業(yè)包括軌道交通、鐵路建設(shè)、通用航空、電力基礎(chǔ)設(shè)施、水力發(fā)電、核電、貿(mào)易與物流、金融和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。