事實上，隨著我國老齡化社會進(jìn)程加快，勞動力短缺問題日益嚴(yán)峻，家庭機器人的市場空間十分廣闊。徐曉蘭認(rèn)為，機器人應(yīng)用正從工業(yè)領(lǐng)域向家居服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、教育娛樂等領(lǐng)域快速擴張。“隨著應(yīng)用逐步擴展，服務(wù)機器人將迎來井噴。在世界范圍內(nèi)以個人、家庭、行業(yè)服務(wù)為特征的服務(wù)機器人已接近2500萬臺套，超過工業(yè)機器人市場的一半。”

　　需突破三大瓶頸

　　盡管市場前景廣闊，但相關(guān)專家及業(yè)內(nèi)人士均表示，我國生活服務(wù)類機器人要想取得長足發(fā)展，還需突破關(guān)鍵技術(shù)、成本控制、品牌培育等三大瓶頸。

　　“當(dāng)下的機器人還不夠聰明，掃地機器人智力跟三葉蟲差不多。”上海智位機器人有限公司首席執(zhí)行官葉琛認(rèn)為，目前的服務(wù)機器人往往只具備單一功能，如送餐機器人、掃地機器人、迎賓機器人、安防機器人等，智商“捉急”，“對家庭來說，還不夠有用”。而要解決這一問題，必須突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

　　據(jù)介紹，由于人工智能技術(shù)的制約，短期內(nèi)機器人難以有接近人的推理學(xué)習(xí)和分析能力，判斷力離人尚存較大差距;受限于感知技術(shù)的進(jìn)展，目前機器人不具備與人類同級別的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等感知力。陳小平說，業(yè)內(nèi)已開始采用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等對這一瓶頸展開沖擊。

　　“有些技術(shù)是有了，但實現(xiàn)成本太高;有些方案成本低，但技術(shù)又不行。”陳小平認(rèn)為，技術(shù)和成本相互制約的問題，正是阻礙機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)力的重要瓶頸。

　　在安徽合肥剛剛落幕的機器人世界杯上，人氣頗高的展示用機器人，真正買回家花費高昂。科大訊飛公司的銷售人員介紹說，擁有陪聊、人臉識別、音樂播放、天氣和股票查詢等功能的“小智”，售價約為每臺5萬元;擁有跳舞等更強功能的“小柔”，價格高達(dá)10萬元。“這樣的價格顯然還不夠親民。”納恩博科技有限公司總裁王野說。

　　更加困擾我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是，跨國公司覬覦中國的巨大消費市場，紛紛搶灘中國。以深圳為例，近年來機器人市場迅猛增長，但庫卡、發(fā)那科、安川電機和abb四大頂級國外機器人企業(yè)占據(jù)深圳市場八成以上份額，深圳本土品牌機器人市場占有率僅在10%至15%左右。

　　“沒有自己的品牌，都是小個子，無法與國外大牌抗衡。”陳小平建議，我國應(yīng)通過政府引導(dǎo)，培育機器人品牌，以扶持幾個發(fā)展較快的大企業(yè)為抓手，形成規(guī)模效應(yīng)，對抗跨國機器人企業(yè)的競爭。

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