追溯歷史，中航工業(yè)貴州西南工具(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱中航工業(yè)西工)在刀具業(yè)務(wù)上的發(fā)展已有近50年，不能說(shuō)行業(yè)的積累、認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足。為跟上數(shù)字化制造的浪潮，近幾年在現(xiàn)代刀具業(yè)務(wù)上也邁開了步伐，定位航空航天難加工材料領(lǐng)域，引進(jìn)國(guó)際一流的裝備，初步建立了整體硬質(zhì)合金銑削和孔加工刀具的研發(fā)能力。

　　總結(jié)來(lái)看，這些投入取得的成效與我們的初衷相差甚遠(yuǎn)，幾經(jīng)努力，仍沒有找到適合我們發(fā)展的模式，與具有數(shù)十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)地位不符，原因究竟何在?我認(rèn)為，現(xiàn)代刀具與傳統(tǒng)刀具在各個(gè)方面都存在差異，業(yè)態(tài)已發(fā)生巨大變化，舊思維、舊模式已不適應(yīng)新常態(tài)、新需求了，需要新的發(fā)展思路，找到新的發(fā)展模式。

　　一、新常態(tài)下行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征主要是以下三方面：

　　第一、經(jīng)濟(jì)增速：從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。

　　第二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整。

　　第三、發(fā)展動(dòng)力：從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在消費(fèi)需求方面，個(gè)性化、多樣化需求正在成為市場(chǎng)的主流。制造業(yè)在向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，我國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，美國(guó)提出了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，等等，簡(jiǎn)而言之，就是要進(jìn)一步提升制造業(yè)的能力和水平。

　　國(guó)外刀具跨國(guó)集團(tuán)建立了以成套切削技術(shù)服務(wù)為核心能力的營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固。國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，長(zhǎng)期以標(biāo)準(zhǔn)高速鋼刀具為主，建立的是批發(fā)代理銷售模式，刀具的技術(shù)含量低，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主。是否具備向客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代刀具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是向客戶提供切削加工技術(shù)整體解決方案的能力，這個(gè)能力的兩個(gè)基本要素就是先進(jìn)的刀具和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　數(shù)字化制造將是制造業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，刀具需要面對(duì)這樣的新常態(tài)，“高精度、高效率、高可靠性、專用化”的刀具成為數(shù)字化制造的必然選擇。

　　在投資方面，有國(guó)家戰(zhàn)略作支撐，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變過程中一定會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)模式。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量是綜合國(guó)力的體現(xiàn)，制造業(yè)是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，提供的就業(yè)崗位多，而機(jī)床工具行業(yè)為制造業(yè)提供工作母機(jī)，刀具為制造業(yè)提供最基本的保障手段，是機(jī)械加工的“牙齒”，直接決定加工的質(zhì)量、效率和成本，是數(shù)字化制造系統(tǒng)的關(guān)鍵要素之一。因此，現(xiàn)代高效刀具產(chǎn)業(yè)作為提升綜合國(guó)力的必要手段之一，一定會(huì)成為制造業(yè)的投資熱點(diǎn)。

　　另外，中美、中歐雙邊投資協(xié)定談判緊鑼密鼓，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入新階段。對(duì)高端制造業(yè)而言，在協(xié)定框架內(nèi)，今后會(huì)用更多的國(guó)際投資和并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)，我國(guó)的機(jī)械基礎(chǔ)零組件行業(yè)，尤其是對(duì)主軸、導(dǎo)軌、絲杠、軸承、緊固件、現(xiàn)代高效刀具等行業(yè)而言，更是發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是發(fā)展的新常態(tài)。

　　在生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式方面，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)最大的問題是產(chǎn)能過剩，行業(yè)開展整合重組是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整最重要的手段，企業(yè)兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中度提高，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是必須適應(yīng)的新常態(tài)。

　　我國(guó)刀具行業(yè)仍然散、小。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)規(guī)模以上刀具企業(yè)有493家，2013年，我國(guó)刀具市場(chǎng)規(guī)模為330億，其中國(guó)產(chǎn)刀具為215億，按企業(yè)平均銷售只有4300萬(wàn)元。而且行業(yè)現(xiàn)有的能力主要是傳統(tǒng)刀具產(chǎn)業(yè)，是一定會(huì)被數(shù)字化制造的大潮淘汰的，這樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。行業(yè)發(fā)生變革是必然的選擇，刀具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有機(jī)會(huì)整合重組行業(yè)資源，一定會(huì)形成以若干龍頭企業(yè)為主，眾多專業(yè)技術(shù)突出、細(xì)分市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)為輔的行業(yè)格局。

　　從全球來(lái)看，已形成以“山特維克”、“依斯卡”等少數(shù)刀具跨國(guó)集團(tuán)為主，大量有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)或細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)為輔的行業(yè)格局。中國(guó)要成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，刀具等制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)必須要盡快提高，目前的情況與大國(guó)的地位不符，這正是行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度說(shuō)，今后一段時(shí)間是行業(yè)整合重組的機(jī)遇期，也是中國(guó)刀具行業(yè)實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超的機(jī)遇期。

　　在生產(chǎn)要素方面，過去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，現(xiàn)在人口老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，這也是我們刀具轉(zhuǎn)型升級(jí)過程必須經(jīng)歷的新常態(tài)。

　　現(xiàn)代高效刀具涉及的專業(yè)學(xué)科小、技術(shù)交叉多、前沿性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)從事刀具研究工作的院校、機(jī)構(gòu)和研究人員少，人才本來(lái)就具有稀缺性�，F(xiàn)代高效刀具的技術(shù)核心主要集中在刀具的數(shù)學(xué)建模和仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及刀具材料和涂層的研發(fā)上。

　　數(shù)字化建模和仿真設(shè)計(jì)公開的資料鮮見，因?yàn)檫@是刀具企業(yè)最核心的技術(shù)，是建立刀具標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范最基礎(chǔ)也是最重要及最關(guān)鍵的核心能力，也是最核心的商業(yè)秘密、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這些核心技術(shù)主要掌握在少數(shù)幾家刀具跨國(guó)集團(tuán)和五軸數(shù)控工具磨床制造商，中國(guó)沒有一家企業(yè)掌握這項(xiàng)核心技術(shù)，少數(shù)幾家企業(yè)和院校剛剛開涉足這個(gè)領(lǐng)域的研究，這正是我們最大的差距。

　　除此之外，刀具的技術(shù)創(chuàng)新50%以上在刀具材料領(lǐng)域，30%以上在涂層領(lǐng)域，其余主要在刀具刃口的精細(xì)化處理上。刀具的仿真設(shè)計(jì)以及材料和涂層的研發(fā)能力決定了刀具企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)能力，也決定了企業(yè)的行業(yè)地位。

　　傳統(tǒng)的勞動(dòng)力雖然成本低，但知識(shí)程度也低，不符合現(xiàn)代刀具技術(shù)密集的特征。從這個(gè)角度看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)本身就是高效刀具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催生劑，新常態(tài)下，創(chuàng)新必然是現(xiàn)代高效刀具發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，也必然是現(xiàn)代刀具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，過去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)算機(jī)、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)一步拉近了企業(yè)或產(chǎn)品與客戶的距離，客戶可以更加容易的表達(dá)他們的需求和愿望。但同時(shí)也讓我們企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造活動(dòng)和銷售實(shí)物產(chǎn)品的活動(dòng)，其價(jià)值鏈的增值能力越來(lái)越弱。因此，企業(yè)不得不重新審視自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不重新塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品價(jià)值鏈中的服務(wù)環(huán)節(jié)，開始成為優(yōu)秀企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在服務(wù)活動(dòng)的差異化中重新建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如我們所見，越來(lái)越多的企業(yè)正在開啟從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型步伐，許多國(guó)際一流的企業(yè)開始將制造活動(dòng)外包，而自己著力于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和服務(wù)。

　　對(duì)于我們的現(xiàn)代刀具業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，怎樣順應(yīng)全球制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的浪潮，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),形成差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和服務(wù)策略，是我們現(xiàn)在必須認(rèn)真考慮并嚴(yán)肅對(duì)待的重要課題。