我認(rèn)為以下三點(diǎn)最關(guān)鍵：

　　第一，與國外相比，我國鎢、鉬、硬質(zhì)合金、高速鋼產(chǎn)量占全球40%以上，但硬質(zhì)合金粉末冶金技術(shù)、涂層技術(shù)以及相關(guān)裝備差距很大，相關(guān)裝備能買到，如株鉆、金鷺等，但技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)買不到，這是制約我國刀具發(fā)展的一個因素。

　　第二，我國雖然有全球最多的五軸工具磨床，但由于國外廠商對核心技術(shù)的嚴(yán)密封鎖，我們很難利用磨削軟件進(jìn)行二次開發(fā)，只能生產(chǎn)軟件提供的標(biāo)準(zhǔn)刀具。沒有自己的刀具數(shù)學(xué)模型，這是制約我國刀具企業(yè)提高創(chuàng)新能力的一個大障礙。

　　據(jù)此可以判斷：山特維克、伊斯卡等國際一流刀具集團(tuán)一定有自己的刀具數(shù)學(xué)模型，其數(shù)控工具磨床上安裝的一定是自己的磨削軟件，金屬切削仿真優(yōu)化用的是自己的數(shù)學(xué)模型。

　　株鉆、金鷺在刀具數(shù)學(xué)模型領(lǐng)域的研究起步時間也不長，國內(nèi)的院、所、企業(yè)這方面的研究成果也寥寥無幾。對中國刀具行業(yè)而言，除要加快刀具材料和涂層技術(shù)的研究外，更要加快提升刀具參數(shù)化三維數(shù)學(xué)建模及仿真設(shè)計(jì)的能力，誰先掌握參數(shù)化建模和仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，形成自己的刀具設(shè)計(jì)和制造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并建立系列化的刀具標(biāo)準(zhǔn)，誰就占據(jù)市場競爭的主動。

　　第三，傳統(tǒng)刀具時代，“大批量標(biāo)準(zhǔn)刀具制造+批發(fā)代理”的模式已不適應(yīng)現(xiàn)代高效刀具的發(fā)展。

　　仔細(xì)研究國內(nèi)外刀具企業(yè)的發(fā)展軌跡，我認(rèn)為，要充分利用好我們的后發(fā)優(yōu)勢，在“制造業(yè)強(qiáng)國”的國家戰(zhàn)略下，“實(shí)物+服務(wù)+數(shù)據(jù)”是現(xiàn)代刀具產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

　　實(shí)物

　　建立刀具參數(shù)化三維建模的能力，開展計(jì)算機(jī)仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)，結(jié)合一定的切削試驗(yàn)驗(yàn)證，從而制定系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的刀具產(chǎn)品體系，形成全新的實(shí)物保證能力。“三維建模、仿真設(shè)計(jì)、切削驗(yàn)證、建立標(biāo)準(zhǔn)”，這十六個字是“實(shí)物”的新概念，是未來刀具的核心競爭力。有了自己的刀具三維數(shù)學(xué)模型，我們可以快速實(shí)現(xiàn)仿真設(shè)計(jì)，可以建立自己的刀具磨削軟件。

　　服務(wù)

　　具備切削技術(shù)的研究能力，能提供成套切削技術(shù)解決方案，有刀具的集成供應(yīng)的能力和快速響應(yīng)能力，能在客戶現(xiàn)場設(shè)立“自動售貨機(jī)”，做客戶刀具應(yīng)用的保姆，這是服務(wù)的新概念。

　　服務(wù)的核心是解決客戶的管理痛點(diǎn)，如，存貨管理，這是每個企業(yè)管理的“雞肋”，費(fèi)時費(fèi)錢費(fèi)力。存貨的產(chǎn)生歸根到底是由于供需雙方信息不對稱造成的，如果我們能依托數(shù)據(jù)分析，細(xì)分終端需求，承包客戶的刀具使用和管理，設(shè)立終端“刀具自動售貨機(jī)”，準(zhǔn)確、及時、保質(zhì)保量滿足客戶，讓客戶刀具“零庫存”，甚至幫助客戶提高加工的效率和質(zhì)量，降低制造成本。這是刀具制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型的必然趨勢，也一定能重新塑造刀具行業(yè)運(yùn)營的“新生態(tài)”。

　　數(shù)據(jù)

　　利用計(jì)算機(jī)、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，拉近我們與客戶的距離。開發(fā)刀具應(yīng)用管理系統(tǒng)，連接“刀具自動售貨機(jī)”、“刀具立體倉儲”等數(shù)據(jù)終端，建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”理念，通過數(shù)據(jù)分析細(xì)分客戶需求，細(xì)分產(chǎn)品類型，細(xì)分需求節(jié)點(diǎn)，以此指導(dǎo)刀具設(shè)計(jì)、計(jì)劃投入、市場營銷、存貨管理、物流配貨、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、成本改進(jìn)等工作。

　　五、建議

　　刀具的能力和水平?jīng)Q定著航空制造的質(zhì)量、效率和成本，是公司的關(guān)鍵競爭力之一，涉及國家的經(jīng)濟(jì)安全，也涉及到國防武器裝備的安全。建議各高端航空制造企業(yè)將現(xiàn)代高效刀具作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展來考慮。

　　1、在刀具三維數(shù)學(xué)建模和仿真設(shè)計(jì)，以及刀具材料和涂層技術(shù)上加大投入。

　　2、圍繞“成套切削技術(shù)”在國內(nèi)外全面并購二流以上的刀具企業(yè)。

　　3、刀具電子采購平臺布局了集采供應(yīng)服務(wù)，建立完整的物流管理體系，應(yīng)充分挖掘數(shù)據(jù)資源，提出數(shù)據(jù)資本，引入行業(yè)資源，按照價值鏈整合模式，成立刀具公司。

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