專家表示，在產(chǎn)業(yè)集聚上興寧有著較好的基礎(chǔ)，但還缺少有效的整合。如企業(yè)之間缺乏分工合作意識(shí)，產(chǎn)品配套率、關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，本地配套率不到30%，尚未形成聯(lián)系較為密切的機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群，機(jī)電產(chǎn)品核心部件和電子元器件大部分依靠進(jìn)口或從珠三角購買，導(dǎo)致企業(yè)物流、生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品競爭力下降。

　　令人擔(dān)憂的還有行業(yè)氛圍。有行業(yè)人士表示，部分經(jīng)營者急于求成，為了盡快提高市場占有率、爭奪客戶，往往采用虧本經(jīng)營的方式獲得客戶青睞，這樣容易導(dǎo)致惡性競爭，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　出路

　　培育人才 “組合拳”重振工業(yè)雄風(fēng)

　　機(jī)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出向好的發(fā)展勢頭，2014年其增速達(dá)到35%。今后將通過產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)創(chuàng)新、資金扶持、品牌培育，重振工業(yè)雄風(fēng)

　　雖然往日的光環(huán)已經(jīng)漸漸淡去，但是不管是梅州還是興寧市委、市政府都沒有放棄過。近幾年，興寧把工業(yè)的發(fā)展放在更突出的位置。在招商引資工作中，興寧重點(diǎn)圍繞發(fā)展壯大機(jī)電制造、電子等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，爭取引進(jìn)與廣梅產(chǎn)業(yè)園和興寧現(xiàn)有工業(yè)園關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)園區(qū)之間優(yōu)勢互補(bǔ)格局。

　　日前，梅州市委書記黃強(qiáng)在興寧調(diào)研時(shí)指出，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是興寧振興發(fā)展的關(guān)鍵所在，要求興寧市明確發(fā)展目標(biāo)，依托發(fā)展優(yōu)勢，全力做強(qiáng)機(jī)電、汽車等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大工業(yè)總量、提升工業(yè)質(zhì)量，重振興寧工業(yè)雄風(fēng)。

　　陳略宇表示，機(jī)電產(chǎn)業(yè)是興寧的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有著技術(shù)、市場的雄厚基礎(chǔ)。在前一輪轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)制的機(jī)遇，雖然錯(cuò)過了“早班車”，但所幸為時(shí)未晚。迎著國家振興發(fā)展裝備制造業(yè)和全國小水電升級(jí)改造等機(jī)遇，興寧市委、市政府多次組織深入機(jī)電企業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)查現(xiàn)狀、查找問題，反復(fù)研討對(duì)策。

　　特別是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來海外市場的機(jī)遇，有不少企業(yè)紛紛“走出去”，將產(chǎn)品推廣到東南亞、泰國等地。機(jī)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出向好的發(fā)展勢頭，2014年增速更是達(dá)到35%，初步形成產(chǎn)業(yè)集群。目前，興寧還擁有2家省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心、5家梅州市級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心。

　　在陳略宇看來，機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)正由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人才顯得尤為重要。下一步將依托興寧技校和興寧職校，建立健全技校職校人才定向培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電專業(yè)人才的培養(yǎng)。同時(shí)加大“產(chǎn)學(xué)研”合作力度、大力實(shí)施“引智強(qiáng)企”活動(dòng)，為突破企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸等困境提供人才支撐。

　　在《2015年興寧市政府工作報(bào)告》中，提出要“大力發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，打造產(chǎn)值超50億元的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。為了重振雄風(fēng)，興寧市打出關(guān)鍵的四招——

　　第一招是“產(chǎn)業(yè)集聚”，通過主動(dòng)融入梅興華豐產(chǎn)業(yè)集聚帶，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)招商引資，壯大機(jī)電產(chǎn)業(yè);同時(shí)加快建設(shè)商貿(mào)物流城、機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、電商產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，形成互動(dòng)發(fā)展。

　　第二招是“技術(shù)創(chuàng)新”，引導(dǎo)、扶持機(jī)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，開展“兩化”融合和“互聯(lián)網(wǎng) ”建設(shè)，組建技術(shù)研發(fā)和制造中心，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。

　　第三招是“資金扶持”，以政府參與的創(chuàng)業(yè)投資基金為主導(dǎo)，吸引更多社會(huì)資本進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，進(jìn)一步深化政銀企合作，落實(shí)科研、稅費(fèi)、利率等優(yōu)惠政策，加大對(duì)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。

　　第四招是“品牌培育”，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)品牌創(chuàng)建意識(shí)，利用專業(yè)展會(huì)、行業(yè)交流會(huì)等形式，大力培育、推介機(jī)電產(chǎn)品品牌，鼓勵(lì)、扶持廣東鴻源機(jī)電、南豐電氣、云山汽車等機(jī)電產(chǎn)品的企業(yè)做大做強(qiáng)、提質(zhì)創(chuàng)牌，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。

　　為推動(dòng)規(guī)上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目更快見效，興寧還提出建立“綠色通道”的思路，將工商、國土、住建等17個(gè)單位將進(jìn)駐到辦事窗口。該市將對(duì)規(guī)上企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行VIP認(rèn)定。被認(rèn)定為VIP企業(yè)或重點(diǎn)項(xiàng)目，投資審批等問題將通過“綠色通道”，由同一個(gè)窗口受理、辦結(jié)，高效、便捷。

　　案例

　　南豐電氣公司：

　　咬牙轉(zhuǎn)型華麗“轉(zhuǎn)身”

　　日前，由廣東南豐電氣自動(dòng)化有限公司提供的價(jià)值近700萬元的自動(dòng)化水電控制系統(tǒng)，在西藏林芝建成投入使用。這只是南豐產(chǎn)品的一個(gè)應(yīng)用，憑借高科技，南豐的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷售至巴基斯坦、土耳其、緬甸、泰國等多個(gè)國家。

　　但有誰能想到，20年前，南豐公司曾因產(chǎn)品落后遭遇“清退”的危機(jī)。作為興寧企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例，南豐的故事或許能有啟發(fā)。

　　1996年，劉紹聰舉債40萬元，在東風(fēng)市場租賃了場地，創(chuàng)辦廣東南豐電氣自動(dòng)化有限公司。然而，在創(chuàng)業(yè)之初，南豐就收到常規(guī)產(chǎn)品即將被淘汰的通知。

　　是轉(zhuǎn)型，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)，還是宣告倒閉?1998年，劉紹聰毅然放棄常規(guī)產(chǎn)品，選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。雖然前期的投入巨大，但2000年公司全部主導(dǎo)產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了電腦化，到2004年南豐已經(jīng)收到豐厚的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3009萬元(其中高新技術(shù)產(chǎn)品銷售額為2016萬元，占總銷售額的70%)。

　　科技是第一生產(chǎn)力，而創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力。劉紹聰反復(fù)告訴記者，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，自然會(huì)有采購商上門。從模擬調(diào)節(jié)器、機(jī)械控制器等“淘汰產(chǎn)品”，到榮獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品的NF2000水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，榮獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)WKL系列微機(jī)勵(lì)磁裝置，效益成為最好的證明。

　　到2014年，南豐實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元。時(shí)至今日，劉紹聰更加重視科技的投入，每年投入800萬元作為科研經(jīng)費(fèi)。

　　此外，在人才的運(yùn)用上，南豐打出一套漂亮的“組合拳”。首先是借助“外腦”，南豐和華南理工大學(xué)、嘉應(yīng)學(xué)院形成“產(chǎn)學(xué)研”合作，借助“外來”專業(yè)力量科研，目前在南豐“智庫”里的專家就不下40名;其次是提高待遇，南豐一度有高技術(shù)人才買房的傳統(tǒng)，時(shí)至今日，有意愿在興寧買房的人才，依舊給予50%的購房補(bǔ)貼;再次是人才培養(yǎng)，大膽放手讓“新人”帶課題。

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