機床行業(yè)如何才能走出下滑困境?必須加強對用戶需求進行深入研究，不斷適應智能化、個性化制造要求，同時奮力向高端領(lǐng)域謀求突破，才能解決當前行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾，擺脫低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭局面。

　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國機床工具行業(yè)整體景氣度指數(shù)僅為34.5%，遠低于50%的分界線，且比2014年大幅下降8.8個百分點。“去年機床行業(yè)繼續(xù)低位運行，承受的下行壓力強度更大、范圍更廣，內(nèi)外貿(mào)雙下降，整體形勢比較嚴峻。”中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁日前接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時說，我國機床行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，企業(yè)要對當前形勢有全面深刻理性客觀的認識和把握，主動調(diào)整積極應對。

　　供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出

　　從2011年下半年開始，機床行業(yè)結(jié)束了連續(xù)10年的高速擴張和迅猛增長態(tài)勢，行業(yè)整體進入下行通道。其直接原因是國內(nèi)機床消費市場發(fā)生了顯著且持續(xù)的變化：一方面市場需求總量明顯減少，另一方面則是需求結(jié)構(gòu)快速升級。

　　機床行業(yè)形勢嚴峻 低端產(chǎn)品同質(zhì)化如何破

　　“對于這一輪市場變化的基本特征，我們早在2012年底就作出了判斷，但總量的降幅和結(jié)構(gòu)升級的速度還是超出了我們的預期。”陳惠仁說。根據(jù)機床協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，相比2011年，2014年國內(nèi)機床市場消費總額下降18.6%，2015年較2014年又同比下降13.5%。“但必須指出，市場需求總量的下降是結(jié)構(gòu)性的，即低檔通用型產(chǎn)品的下降最為突出。”陳惠仁告訴記者，與最高峰的2011年上半年相比，目前普通機床、重大型機床的產(chǎn)銷量已經(jīng)下降至原來的三成甚至兩成。

　　與此同時，隨著用戶為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，開始追求智能化和個性化，對機床這一“工作母機”的需求升級為自動化成套、客戶化定制和普遍的換檔升級。比如，用于智能手機殼體加工的小型立式加工中心近年來呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。

　　“這些需求升級方向與我國機床制造業(yè)的長期固有優(yōu)勢完全相反。”陳惠仁說，“我們最擅長的是以大批量的方式制造中低端的標準通用型單機產(chǎn)品，短板是按客戶的特定要求提供一攬子解決方案。隨著需求結(jié)構(gòu)升級的不斷加速，供需錯配的矛盾就日益突出”。

　　由此可見，低端過剩和高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾、國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)快速升級與機床行業(yè)不能適應和滿足這種需求的矛盾，成為掣肘機床產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的主要問題，也成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟需破解的重要課題。

　　尋找差異化生存空間

　　日前，濟南二機床承擔的“大型精密復合沖壓成形機床創(chuàng)新能力平臺建設(shè)”和“汽車車身大型智能沖壓生產(chǎn)線”兩項國家重大專項得到了“多項技術(shù)性能指標達到國際領(lǐng)先水平”的高度評價，并順利通過驗收。近年來，濟南二機床抓住汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的市場機遇，在汽車數(shù)控沖壓裝備制造領(lǐng)域深耕細作，自主核心技術(shù)與國際先進水平同步發(fā)展，在裝備國內(nèi)自主品牌和合資品牌汽車企業(yè)的同時，加快國際化進程，與德、日同行優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭并屢奪訂單，奠定了在世界沖壓市場的重要地位。

　　同樣，寧江機床也是機床行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)突出的企業(yè)之一。在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，寧江機床果斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，外部收縮戰(zhàn)線，內(nèi)部瘦身強體，重新明確了以“專、精、特”為主要特征的差異化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)因此在激烈的競爭中站穩(wěn)了腳跟。

　　陳惠仁認為，濟南二機床、寧江機床在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中贏得了先機，他們的經(jīng)驗給行業(yè)帶來了重要啟示，也讓行業(yè)看到了新的方向和希望。

　　“企業(yè)戰(zhàn)略趨同導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，是造成機床行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的主要原因之一。”陳惠仁說，大多數(shù)機床企業(yè)多年來戰(zhàn)略趨同，帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴重。在市場不好、訂單下降的情況下，企業(yè)爭相鋪面，企圖擴大覆蓋搶占訂單，但這樣只會導致更嚴重的同質(zhì)化，同時還會忽略對用戶需求進行細致深入的研究。