這時(shí)，光有耐心的溝通還不夠，有些管理理念就是說破嘴皮父親也不接受。“當(dāng)時(shí)，政策層面也非常重視對浙江民營企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)，我就給父親報(bào)了相關(guān)的培訓(xùn)班，讓他去聽課。”舒鋒笑著說，這一招還挺管用，同樣的話從老師嘴里說出來后父親就比較容易接受了。

　　在父親學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，舒鋒也一直在適應(yīng)家族企業(yè)。“盡管意見不合，但依然很感激我父親，剛參加工作時(shí)難免會有很多冒進(jìn)的想法，是父親的‘約束’幫助了我。”舒鋒表示。

　　父親的“約束”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是不能觸及法律的底線，偷稅漏稅等違法行為一概不允許;另外一個(gè)是不能觸及良心的底線，要對員工、社會負(fù)責(zé)任。“哦，還有一個(gè)，我自己不能吸毒、搶劫等。”舒鋒說著，自己也笑起來了。

　　父輩企業(yè)家對舒鋒最大的影響在于辦企業(yè)的態(tài)度。“你不要老想著賺大錢，錢是自然而來的，要做一個(gè)本本分分的儒商。”父親不止一次對舒鋒說，“50歲之前就好好做人，50歲之后你會擁有很多朋友，想做生意就簡單許多了。”

　　通過團(tuán)省委搭建的平臺

　　不斷汲取自己所需要的養(yǎng)分

　　父親教會了舒鋒要做一個(gè)企業(yè)家，而舒鋒要做的就是不斷完善自己的綜合能力，力爭成為一個(gè)成功的企業(yè)家。

　　2001年畢業(yè)于寧波大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)后，2005年，舒鋒又到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，隨后還去了清華和北大深造，不斷學(xué)習(xí)，不斷推陳出新，運(yùn)用新型的理念改革和發(fā)展企業(yè)。

　　提到自己的這些戰(zhàn)略思維和打理公司的理念，舒鋒很感謝在他成長路上的各位提攜者。作為新銳浙商，舒鋒多次提到團(tuán)省委的系列活動對自己的幫助。

　　“我是新生代浙商學(xué)院奧迪EMBA班的學(xué)生，有關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等問題我學(xué)到了不少，我可是一節(jié)課都沒有落下哦。”舒鋒告訴記者，尤其是對于他這個(gè)沒有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)家來說，財(cái)務(wù)方面的課程可是幫大忙了。“一個(gè)企業(yè)家要是連財(cái)務(wù)報(bào)表都讀不懂，怎么能成大事呢。”舒鋒自嘲，通過這些課程，他不僅了解了基本的財(cái)務(wù)知識，甚至能看懂不少財(cái)報(bào)的“玄機(jī)”了呢。

　　青年企業(yè)家協(xié)會組織的參觀走訪交流活動，也讓舒鋒結(jié)識了不少志同道合的朋友，他也開始總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路，并給現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者提供意見和建議：“在校期間不必操之過急，以學(xué)業(yè)為主的同時(shí)注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。步入社會開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，則需要注意團(tuán)隊(duì)之間要分工明確、資源互補(bǔ)以及有統(tǒng)一的價(jià)值觀。”

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