“一個月前我們開始與‘餓了么’合作，把所有菜品都放到了線上，對線下菜市場做了數(shù)字化改造。我們菜市場人氣高，‘餓了么’會時不時過來搞促銷。”吳殿昌說。

　　他告訴記者，這種大平臺來做促銷，優(yōu)惠力度非常大，對一些商戶沖擊不小。“有商戶來跟我抱怨，說大平臺‘搶’他們生意。我跟他們說，即便‘餓了么’不來，以后也會有其他大平臺來。促銷只是一時的，重要的還是菜好不好，菜市場的環(huán)境好不好，有沒有人愿意來。”吳殿昌說。

　　資本江湖中的“社區(qū)團(tuán)購”

　　社區(qū)團(tuán)購并不是一個新事物，其萌芽源于社區(qū)電商。早在2014、2015年，各種社區(qū)電商服務(wù)就已經(jīng)遍地開花，例如與體彩店合作，搭建社區(qū)O2O服務(wù)平臺的“咕啦電商”；再比如瞄準(zhǔn)我國社區(qū)連鎖便利店空白的“購百特”；還有房地產(chǎn)公司孵化的以物業(yè)為基礎(chǔ)，定位于智慧社區(qū)服務(wù)的“愛助家”。

　　資本也在此時“盯”上了這些精耕社區(qū)流量的新勢力。企查查統(tǒng)計顯示：2014年以“興盛優(yōu)選”“愛鮮蜂”“中商惠民”為代表的產(chǎn)品，開啟了社區(qū)團(tuán)購“賽道”投融資先河。而各類資本的“注入”在2018年迎來高峰期，公開融資事件達(dá)23起，所披露的融資金額16.7億元。

　　社區(qū)團(tuán)購在2018年前后短暫“火”了一陣。但由于訂單密度不夠高，平臺接連出現(xiàn)倒閉潮。疫情以來，不少用戶開始接受預(yù)售制的社區(qū)團(tuán)購。訂單密度的激增，讓幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新看到了社區(qū)團(tuán)購的價值和前景，紛紛加速布局，燒錢補(bǔ)貼隨之而來。