來自企查查的數(shù)據(jù)顯示：今年以來，社區(qū)團(tuán)購公開融資事件達(dá)19起，稍遜于2018年；但公開披露融資金額高達(dá)171.7億元，同比增長356.3%，創(chuàng)下了歷史新高。其中，背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的同程生活、十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、愛鮮蜂的融資次數(shù)最多。

　　通覽2020年社區(qū)團(tuán)購賽道的投資方，阿里、騰訊、同程、滴滴、京東，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影頻頻出沒，一個潛力巨大、群雄逐鹿的競爭格局正在形成。

　　“滴滴和美團(tuán)把社區(qū)團(tuán)購的戰(zhàn)略地位提得很高，但這和他們的主營業(yè)務(wù)固有優(yōu)勢不匹配，靠砸錢補(bǔ)貼，沒有成本優(yōu)勢；京東后進(jìn)，但倉儲物流有優(yōu)勢；拼多多布局很早很快，也有著農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的天然優(yōu)勢；阿里的生鮮供應(yīng)鏈主要對接本地生活事業(yè)部，主要是盒馬和餓了么在布局。”對于社區(qū)團(tuán)購在各大平臺的戰(zhàn)略地位，北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系助理教授雷瑩分析。

　　雷瑩認(rèn)為，“買菜”是剛需，高頻且價格敏感。對于京東、拼多多、淘寶等本來就有生鮮電商布局的平臺來說，如果不進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購，別人做了，消費(fèi)者就不來線上買了。對于滴滴和美團(tuán)來說，更多是出于對新業(yè)務(wù)和營收來源的開拓。

　　“當(dāng)前社區(qū)團(tuán)購市場區(qū)域特征明顯，但尚無全國性龍頭。社區(qū)團(tuán)購對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說極具吸引力，巨頭紛紛布局爭奪下沉市場流量入口。”中信建投研報中顯示：2019年中國生鮮零售市場規(guī)模達(dá)5.1萬億元，生鮮電商市場規(guī)模達(dá)2796.2億元，滲透率僅5.48%。

　　疫情刺激下，2020年社區(qū)團(tuán)購市場發(fā)展迅猛，市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到890億元以上，在生鮮電商中占比達(dá)到21.9%，疫情培養(yǎng)了用戶社區(qū)團(tuán)購的習(xí)慣，有望推動社區(qū)團(tuán)購市場的高速增長。

　　既不能一棒子打死，也不能放任不管

　　資本介入的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)，被看作是繼外賣、網(wǎng)約車、共享單車后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最激烈的一次混戰(zhàn)。憑借5毛一斤土豆、3毛一個雞蛋等低價模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對社區(qū)小菜販們造成碾壓。一些小菜販或關(guān)門歇業(yè)，或淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的線下員工，以至于輿論開始擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在奪走賣菜商販的生計。

　　“我也想加入社區(qū)團(tuán)購，但是沒有這個渠道，也沒有人找我。”南京寶船菜市場商戶趙文鳳在板橋有十畝地，每天早出晚歸，賣的菜價格要比批發(fā)菜高一點(diǎn)。她比較歡迎像京東買菜這種代買配送，但社區(qū)團(tuán)購這種直接到源頭去買菜的，對他們沖擊太大。

　　“上半年受疫情影響生意不好，下半年疫情之后，不少地方習(xí)慣了網(wǎng)上配送，傳統(tǒng)生意還是不好。”南京市農(nóng)貿(mào)市場協(xié)會副會長、南京綠恒市場服務(wù)有限公司董事長盛麗琴說，我們也鼓勵商戶加入社區(qū)團(tuán)購，但團(tuán)購上面的菜那么便宜，他們是比不了的。

　　“我們勸商戶們?nèi)桃蝗�，等一等，熬下去，畢竟燒錢也燒不了多久。與此同時，我們也鼓勵商戶盡快適應(yīng)這種變化，找到活下去的辦法。”盛麗琴說。

　　“電商巨頭進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購，更多是希望通過高頻消費(fèi)場景獲客，他們的低價競爭策略，會對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)量造成沖擊，不利于高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。”布瑞克農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長孫彤說。

　　孫彤認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品品類眾多、供應(yīng)鏈長且資產(chǎn)重，在局部形成壟斷，打垮小菜攤后，漲價、殺熟是可能的。但目前很難有電商巨頭能夠完全掌控如此多的品類并形成壟斷。如果只做一兩個品類，就不會有規(guī)模效益出來，競爭力達(dá)不到，最多半年價格戰(zhàn)就會消停。